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煤化工甲醇厂抓在细微处 落在实效中

(通讯员:汪晓娥)为进一步强化生产精细操作管控,不断夯实基础管理,神宁集团煤化工分公司甲醇厂仪表车间坚持“要求精细、标准精细、考核精细、措施精细”,细化责任、通过优化操作程序,强化专业技术管理,固化员工行为,严格过程把控,提高员工操作水平及责任意识,杜绝误操作事故。

为进一步强化生产精细操作管理,严格生产过程控制,提高员工操作水平及责任意识,杜绝误操作事故,新年伊始,煤化工甲醇厂明确各项工作任务,统筹安排,不断夯实基础工作,提高车间整体精细化管理水平。

明确责任目标,细化管控措施。车间所有人员,结合自身岗位职责,每人编写一份精细操作承诺书并签名,并将其纳入车间考核;车间周例会组织以班组为单位进行化工安全生产或误操作的经验分享,通报误操作事故事件,并上传至FPI平台,要求班组利用班前会组织学习,讨论并在班前会中做好记录,提高车间全员安全及责任意识,坚定全员杜绝误操作的决心和意志。

落实当班工作日清化。进一步细化车间日清项目内容,特别是生产装置管控的薄弱环节,制定了日清专项检查确认表,定期进行确认,并利用副班对各班组员工进行日清项目内容的手指口述专项培训,从而固化员工操作行为,杜绝误操作事故发生。

明确任务目标,细化作业内容。认真排查现场目视化完好情况,在重点部位粘贴“警示”标识、核实装置区仪表“身份”标识,防止岗位员工现场确认不到位,杜绝误操作。班组结合实际对日清项目进行梳理,进一步细化日清项目内容,扭转岗位员工日常工作的随意性。通过对一些关键操作增加二次确认按钮、对关键阀门进行幅度分段控制设置,强制进行二次操作确认、防止操作幅度大引起事故事件。

开展岗位操作再确认。严格执行班前学习、每班一问、班前作业、每日一题等培训制度,使班组成员熟练掌握操作规程、危险源辩识、隐患排查等知识,对所要进行的操作进行再确认,再检查,重视一伸手,严防误操作。

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